Utiliser le CRTE pour construire une dynamique locale

Il est relativement aisé de faire du CRTE un document de planification supplémentaire dans le mille-feuille des documents existants, qui reprend peu ou prou leur périmètre sans y apporter autre chose que la satisfaction d’avoir respecté une obligation réglementaire. Pourtant le CRTE, de par son recentrage vers la transition écologique en lien avec les projets communaux a le potentiel pour être bien plus que cela. 

A. Elaborés à la va vite ou démarche de fond inédite ?

⇒ Son élaboration doit ainsi être soignée pour dépasser l’inventaire des projets locaux et lui donner l’ampleur d’une véritable feuille de route à l’échelle territoriale. 

Cela implique de : 

• Se concentrer sur les projets à fort impact environnemental pour éviter un effet catalogue
• Faire un diagnostic de qualité (qui intègre l’analyse ex ante des projets avant de les mettre en oeuvre) et le partager ; 
• Prendre le temps d’une montée en compétence des communes et intercommunalités ;
• Partir d’un diagnostic de territoire au niveau écologique de qualité, actualisé, réalisé par une structure spécialisée ;
• Travailler à une vision politique du projet de territoire intégrant la planification écologique ; 
• Penser des outils de pilotage fins permettant de mieux prioriser les investissements, de mieux les évaluer et d’anticiper le financement pluriannuel de ces projets.  

B. Liste à la Prévert de projets divers ou priorisation des projets à impact durable ?

• La CC du Doubs Baumois a ainsi élaboré avec le soutien du CEREMA un diagnostic de territoire global associant les dimensions des divers outils de planification. Ce rapport a été présenté à travers des ateliers participatifs dédiés dans un premier temps aux élus communautaires, puis dans un second temps aux acteurs de la société civile (et habitants volontaires). Ce double travail de concertation a permis d’élaborer des thématiques et idées d’action pour le CRTE collant mieux aux aspirations locales. (Retex)

• Le Schéma de cohérence territoriale du Pays Basque et Seignanx a établi un diagnostic orienté résilience du territoire en deux temps. D’abord ses membres ont défini les enjeux du territoire au regard du changement climatique et de la disponibilité des ressources à travers notamment une approche “forces, faiblesses, opportunités et menaces” qui, transposée en cartes,  a permis de définir des chaînes d’impacts similaires à un jeu sérieux de type fresque. Dans un second temps, les participants ont été invités à imaginer leur vision d’un territoire résilient d’ici 2040. L’usage de la boussole de la résilience, outil développé par le CEREMA, a permis de creuser les axes stratégiques sur les 6 dimensions de la résilience pour obtenir des actions concrètes à 5,10 et 20 ans, qui peuvent nourrir le CRTE et renforcer sa dimension environnementale. (Retex)

• La communauté de communes d’Aunis Atlantique a souhaité faire de la transition écologique le fil conducteur de son projet de territoire, le CRTE devenant ainsi sa transcription opérationnelle. De manière assez logique, les 4 axes de ces deux documents ont repris ceux déjà définis dans le Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET), tout en incluant des projets issus de partenaires institutionnels (PNR) ou privés (filières professionnelles) et des communes. En superposant PCAET, Projet de Territoire et CRTE, ces trois documents étant élaborés pour 6 ans, l’intercommunalité a ainsi associé volonté politique, planification écologique et contractualisation dans le même temps, gagnant en temps et en facilité de passage à l’acte, les comités de pilotage pouvant de ce fait être réalisés en même temps. (Retex)

• Le Pôle d’équilibre du Coeur de Lorraine regroupe 4 intercommunalités rurales et porte différents documents stratégiques (Projets alimentaires territoriaux, Contrats locaux de santé, Territoires à énergies positives, Projet de territoire et CRTE). Pour mieux prioriser ses actions, il a choisi d’utiliser une double grille d’analyse. Dans un premier temps,  avec la grille issue de la norme ISO 37101, les élus ont pu faire se croiser leurs projets entre les finalités et les compétences, chaque intersection identifiant le nombre d’objectifs opérationnels. Dans un second temps, grâce à l’outil du Budget Vert, ils ont évalué la contribution de ces projets aux différents volets (CO2, biodiversité, eau, déchets, adaptation, etc.) de manière à déterminer quels objectifs opérationnels étaient les plus efficaces pour le CRTE. (Retex)

• Le manque de suivi et d’évaluation des CRTE, voire d’indicateurs cohérents, fait partie des critiques exprimées par l’IGF en 2023. Dès l’élaboration de son CRTE, la Communauté d’Agglomération de Lannion-Tregor a repris le tableau de bord de son PCAET pour le transposer au CRTE, de manière à faire coïncider les indicateurs tout en leur donnant du sens. Cela facilite le suivi des trajectoires thématiques et de mieux communiquer sur les actions mises en œuvre par les collectivités auprès des habitants et des autres acteurs. (Retex) 

La mise en œuvre dans la Loi de Finances 2025 du Fonds Vert dédié au financement des PCAET représente une opportunité pour approfondir la dynamique partenariale et solidaire au niveau intercommunal. Ce nouveau volet prévoit en effet que les fonds ne puissent être utilisés que des pour des actions inscrites dans le Plan Climat Air Énergie Territorial, peu importe qui porte l’action. Ainsi, si une commune a prévu une action compatible avec ce document, elle peut être éligible à un financement même si elle a déjà obtenu un concours de l’État par ailleurs. Cela permettrait de soutenir des communes qui manquent de moyens pour chercher des subventions, et pour lesquelles l’intercommunalité peut mettre à disposition ce fonds.