Antoine Maudinet

Résumé : 

Alors que le réchauffement mondial a dépassé les 1,5°C en 2024 et que la France se prépare à un scénario à +4°C de réchauffement moyen au niveau national d’ici la fin du siècle, les communes sont en première ligne des impacts du changement climatique. L’intensité et la fréquence de ses impacts ne vont cesser de s’accroître dans les années à venir, et appellent à une anticipation et une préparation renforcées, dès maintenant.

Les maires sont concernés au premier chef et ont besoin de repères et d’appuis pour agir. Pourtant, il est bien documenté que leurs moyens humains et financiers sont très insuffisants, et ce d’autant que l’État se décharge toujours plus de ses responsabilités sur les collectivités, tout en réduisant leurs moyens. Les équipes municipales font face aussi à un ensemble de normes complexes et à un manque de coordination de l’action publique qui peuvent ralentir le passage à l’action.

Cette fiche vise à aider les maires, équipes municipales et candidats à la mairie (en particulier ceux des petites et moyennes communes) à intégrer le changement climatique dans leurs politiques, mais peut aussi éclairer les électeurs souhaitant mieux comprendre les enjeux climatiques en amont des élections municipales.

Sommaire

01 Les impacts du changement climatique au niveau local

1.1 Les phénomènes météorologiques extrêmes : tempêtes, ouragans, cyclones, tornades

1.2 L’érosion du trait de côte et la submersion marine

1.3 Les vagues de chaleur

02 Comment structurer sa stratégie d’adaptation

2.1 Établir un diagnostic

2.2 Réaliser son plan d’action

2.3 Évaluer l’action municipale sur l’adaptation

03 Climat : quelles sont les actions que peuvent mener les communes ?

3.1 Mesures de sensibilisation et de formation

3.2 Mesures de prévention/adaptation

3.3 Mesures de réaction face à une crise ou une catastrophe

04 Ressources

4.1 Se documenter

4.2 Développer sa stratégie territoriale

4.3 Financement  et assurances

4.4 Applications, outils pratiques et solutions par thématiques

Résumé :

Réalisée avec le soutien de l’ADEME, “Les 5 dimensions de la Mise en récits (M.E.R.) : manuel à l’usage de celles et ceux qui veulent embarquer, se repérer et naviguer dans la M.E.R.” prolonge le travail initié en compagnonnage avec le Cerdd en partageant les principes qui fondent, selon la Fabrique des transitions, l’approche narrative, inspirée par les expériences de nombreux·ses allié·es et acteur·ices des transitions.

Ce travail approfondi la fiche Solutions Transitions que vous pourrez trouver à ce sujet.

Si l’invitation à « changer d’imaginaires » ou à « inventer de nouveaux récits » est sur toutes les lèvres, la Fabrique des transitions considère la Mise en récits comme un véritable outil stratégique de conduite du changement, à condition de ne pas tomber dans les pièges de la propagande. C’est une éthique et une posture !

Au-delà du “storytelling”, la Mise en récits est un instrument de navigation, une boussole composée de 5 dimensions permettant tout à la fois de :

• Mettre en trajectoire son territoire ou son collectif : un processus de « situation-destination ».
• Communiquer sincèrement, avec enthousiasme, lucidité et sincérité.
• Faire émerger les récits alternatifs : en s’appuyant sur une posture d’écoute, d’implication et d’instruction des contradictions.
• Raconter la coopération : un travail d’introspection et de prospection pour améliorer le pilotage des transitions.
• Évaluer la valeur créée : une démarche de « révélation – délibération ».

Pensée comme un manuel, la publication donne à voir les grands enjeux de chacune des dimensions de la Mise en récits, ainsi que de nombreux tutos, initiatives, témoignages et ressources pour prendre le large, ponctués par les conseils avisés de Capitaine Narrative.

Introduction – En finir avec les récits ?

• Un enjeu d’imaginaire : « l’envol des fées a précédé le départ des hirondelles »
• Ce sont les histoires qui nous déterminent et non l’inverse
• Une posture de vérité

Dimension 01 – Mettre en trajectoire

• D’où venons-nous ? Étape 1 : s’appuyer sur l’histoire et l’héritage de son territoire
• Où en sommes-nous? Étape 2 : s’accorder sur ce qui nous lie
• Où allons-nous? Étape 3 : mobiliser la prospective

Dimension 02 – Communiquer sincèrement

• Communiquer avec enthousiasme
• La communication congruente, oui ! La propagande, non merci !
• Donner à voir et reconnaître celles et ceux qui s’engagent
• Penser la communication comme levier de coopération
• La communication est bien un champ de bataille (culturelle et politique)

Dimension 03 – Faire émerger les récits alternatifs

• Impliquer les parties prenantes et leurs histoires
• Mobiliser celles et ceux peu écoutés·es
• Écrire l’histoire sensible de son territoire
• S’appuyer sur les histoires contradictoires
• Mettre au travail et instruire les récits conflictuels
• Organiser des espaces d’expression et d’instruction des débats

Dimension 04 – Raconter la coopération

• Introspecter
• Prospecter

Dimension 05 – Évaluer la valeur créée

• Révéler
• Délibérer

Résumé :

Cette publication donne à voir les principes qui guident l’esprit et la démarche de la Fabrique des transitions et propose une synthèse de principes directeurs pour conduire une transformation systémique dans les territoires. Ces principes ne sortent pas du chapeau : ils sont issus de l’expériences et des enseignements de dizaines de territoires et expériences pilotes, ainsi que de nombreuses études et recherches-actions portées par les alliés. Ils ont depuis été mobilisés et éprouvés, au sein de la Fabrique des transitions, lors des Journées d’initiation à la conduite de changement systémique (en partenariat avec le Ministère de la Transition écologique) ou dans le cadre des parcours d’accompagnement en cohorte, ainsi que par les alliés.

Cette publication ne résume néanmoins pas l’ensemble de l’approche de la Fabrique des transitions et n’est pas figée dans le marbre : ce « référentiel » a pour vocation à être mis au travail de manière collective et sera enrichi par les divers savoirs, initiatives et expériences des alliés. C’est une première trame proposée pour croiser les approches, échanger et penser ensemble un référentiel partagé, une philosophie d’action commune.

En voici le sommaire : 

1. Créer et renforcer les conditions d’engagement, ici et maintenant.

Comment s’engager et engager son territoire en faveur d’un changement de modèle ? Comment agir sur les imaginaires ? Comment s’appuyer sur l’identité du territoire ? Comment mettre en récits le patrimoine culturel ? Comment engager le mouvement ? Comment stabiliser et soutenir l’engagement ? Comment reconnaître l’engagement ? Comment s’intéresser à la subjectivité des personnes engagées ? Comment entretenir la dynamique d’engagement sur le temps long ?

2. Agir en coopération, tenir le cap et la durée collectivement.

Comment prendre en charge collectivement la complexité des enjeux ? Comment définir la coopération ? Comment se représenter la coopération ? Comment entrer en coopération ? Comment dépasser la coordination ? Comment faciliter et animer la coopération ? Comment sortir des silos ? Comment fonder la décision et le management sur la co-construction ? Comment intégrer la coopération dans le pilotage ? Comment sécuriser la prise de risque ?

3. Agir de façon systémique, impliquer les acteurs et élargir le cercle progressivement.

Comment agir de façon intégrée ? Comment voir et tisser des liens ? Comment intégrer de nouveaux enjeux ? Comment impliquer les acteurs ? Comment choisir les acteurs à impliquer ? Comment choisir les sujets sur lesquels s’impliquer ? Comment s’appuyer sur la mise en récits ? Comment piloter et porter le projet de manière systémique ? Comment inscrire l’action à de multiples échelles et sur le temps long ?

4. Évaluer la valeur créée, s’intéresser aux effets de l’action sur le temps long.

Comment repenser l’évaluation ? Comment mettre en place un processus d’évaluation ? Comment évaluer la valeur ? Qu’est-ce qui compte vraiment ? Comment adopter une posture évaluative ?