Antoine Maudinet

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Tours s’offre une nouvelle cuisine centrale à la pointe de l’innovation technologique et écologique. A la mesure de la politique alimentaire de la ville. Parcours pédagogique, fruits et légumes bios, viandes Label Rouge et 200 tonnes de barquettes en moins dans les poubelles chaque année.

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Bordeaux, Lyon, Lille … La plupart des collectivités qui, depuis 2019, appliquent l’encadrement des loyers réclament la pérennisation de ce dispositif expérimental au-delà de septembre 2026, date prévue de son extinction. Et ce, dans une version expurgée des freins à son efficacité, tels ces « compléments de loyers » abusifs pratiqués par des bailleurs peu scrupuleux.

23 % d’annonces non conformes à Lille en 2023, contre 30 % en 2020 : le constat est clair, le dispositif fonctionne. Dans les zones tendues, où les habitants ont de plus en plus de mal à se loger, les collectivités territoriales qui expérimentent l’encadrement des loyers sont unanimes à demander sa pérennisation. Une proposition de loi en ce sens vient d’être adoptée en commission, à l’Assemblée nationale.

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Dans cette tribune, Fiona Texeire, initiatrice du #MeTooPolitique et cofondatrice de l’Observatoire des VSS en politique, appelle à faire des élections municipales un moment d’exigence démocratique : les violences sexistes et sexuelles et les inégalités d’accès au pouvoir ne peuvent plus être ignorées. Exemplarité des candidat·es, partage réel des responsabilités et programmes ambitieux pour les droits des femmes doivent devenir des critères décisifs du scrutin, selon elle.

Dans quelques semaines, nous élirons nos équipes municipales. Ce scrutin est souvent présenté comme celui du « quotidien », de la proximité, du concret. Qu’y a-t-il de plus concret que le droit de vivre et travailler sans violence, d’accéder à ses droits, de participer aux décisions qui concernent sa commune ? Pourtant, au niveau local, les violences sexistes et sexuelles demeurent massives et compromettent cette promesse républicaine. Les inégalités structurent encore l’accès au pouvoir. Un chemin vers des municipales idéales existe, il repose sur  trois exigences politiques claires.

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Le projet de troisième stratégie nationale bas carbone conforte les territoires dans leur position de chefs de file de la lutte contre le réchauffement. Les actions qu’ils devront engager structureront l’action publique locale.

Avec la publication du projet de troisième stratégie nationale bas carbone (SNBC 3), on entre véritablement dans le dur de la décarbonation. Pesant plusieurs centaines de pages, cette planification vise, en effet, à ce que la France atteigne les nouveaux objectifs européens d’abattement des émissions de à gaz à effet de serre : -50% entre 1990 et 2030 et, surtout, -90% entre 1990 et 2040. Pareil changement de paradigme nous oblige, collectivement, à réduire de 5% par an notre contribution au réchauffement, rythme inédit dans la durée.

Logiquement, chaque secteur se voit affecter un but, chaque acteur est prié d’embarquer dans la transition énergétique. Les collectivités n’ont pas attendu la SNBC 3 pour s’engager. La loi Royal sur la transition écologique pour la croissance verte, les a bombardées (région en tête !) cheffes de file en matière de climat, air, énergie. Position confortée par le projet de stratégie nationale.

Ses rédacteurs rappellent d’ailleurs que « 25% des leviers d’action de la planification écologique nécessaires pour réduire de moitié nos émissions brutes entre 1990 et 2030 » sont entre les mains des collectivités. Et elles devront les actionner.

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Militant de longue date, Pierre Leroy est président du Pays Grand Briançonnais, le pôle d’équilibre territorial et rural du Briançonnais, des Écrins, du Guillestrois et du Queyras, et vice-président au sein de la communauté de communes du Briançonnais dans les Hautes-Alpes. Il est aussi conseiller du Cerema. Il a été maire pendant douze ans de Puy-Saint-André, un village situé à 1 600 mètres d’altitude.

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Près de 3000 élus locaux ont participé à la grande consultation lancée par The Shift Project, à l’occasion des élections municipales. Les résultats montrent un engagement toujours plus grand des élus de terrain à s’engager dans la transition écologique, à l’opposé des élus parlementaires.

Voilà des chiffres qui vont redonner du cœur à l’ouvrage à tous ceux qui œuvrent concrètement à la transition énergétique dans les territoires. Ces données proviennent de la grande consultation des maires lancée par le think tank The shift project. Initiée fin 2025, elle vient de livrer ses résultats ce jeudi 12 février 2026, basés sur les réponses de près de 3000 élus municipaux –  dont 1000 maires – à un questionnaire, auxquelles s’ajoutent 110 entretiens semi-directifs d’environ 1h réalisés en physique ou par téléphone, entre juillet et septembre 2025.

Premier constat : il existe un très fort décalage entre les préoccupations, d’un côté, des élus nationaux, lancés dans une instrumentation politique de l’énergie au Parlement, et de l’autre, des élus locaux qui sont engagés concrètement dans la transition écologique et souhaitent continuer à avancer.

« Le backlash écologique n’existe pas chez les élus locaux », explique Emma Stocking, cheffe de projet de cette grande consultation. Les élus municipaux sont en effet massivement préoccupés par le changement climatique (87 % des répondants), et par notre forte dépendance aux énergies fossiles (70 % des répondants).

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Le temps de la campagne conduit les aspirants et leurs équipes à se focaliser sur des exercices – le programme et la stratégie électorale – qui ne suffisent pas à assurer les fondements politiques et fonctionnels pour des premières semaines de mandat réussies.

A la faveur de de la montée en puissance des préoccupations écologiques, d’un sursaut du peuple de gauche, de figures tutélaires qui ne se représentent pas ou génèrent un fort rejet, de nouvelles équipes municipales pourraient accéder au pouvoir dans des villes et des agglomérations importantes en mars prochain.

Ce renouvellement, démocratiquement normal et sain, n’est pas anodin – a fortiori quand il interviendra dans des villes peu habituées à l’alternance, avec des nouveaux élus qui ne sont pas rompues à l’exercice du pouvoir municipal ou métropolitain et des administrations qui ont été en partie façonnées par plusieurs décennies au service d’un seul homme ou d’un seul parti.

Le temps de la campagne conduit les aspirants et leurs équipes à se focaliser sur des exercices – le programme et la stratégie électorale – qui ne suffisent pas à assurer les fondements politiques et fonctionnels pour des premières semaines de mandat réussies.

Or ces premières semaines comptent beaucoup, tant pour démontrer la cohérence entre programme et exercice du pouvoir, que pour créer les conditions d’un fonctionnement sain et efficace de la collectivité, à tous les niveaux et sans confusion entre prérogatives politiques et administratives.

C’est d’autant plus vrai que les programmes – pour ce que l’on en aperçoit à ce stade – se veulent souvent porteurs d’une certaine radicalité. C’est sans doute autant lié au besoin de différenciation “sur le fond”, dans une élection incertaine et disputée, qu’à une conscience plus grande de l’urgence écologique.

Beaucoup de candidats veulent engager et accompagner une véritable métamorphose de leur territoire et des politiques publiques qui y sont conduites. C’est indispensable et, à bien des égards, tardif : les changements écologiques en cours sont massifs et auront des conséquences radicales sur l’ensemble des politiques publiques.